Phân Công Việc & Giám Sát Hiệu Quả Trong Quản Lý

📝 Giới thiệu khoá học
Một trong những năng lực quan trọng của nhà quản lý là biết giao đúng việc – cho đúng người – đúng cách và giám sát đúng mức.
Khóa học giúp bạn nâng cao kỹ năng phân công công việc rõ ràng, thiết lập mục tiêu cụ thể, giám sát tiến độ hiệu quả mà không rơi vào micromanagement.
Phù hợp với trưởng nhóm, quản lý dự án, giám sát sản xuất, lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ, nhóm cộng đồng hay các team leader.
Học theo mô hình SMART, RACI, PDCA, GROW, kết hợp nhiều tình huống thực tế và công cụ quản trị hiện đại.

—

🎯 Bạn sẽ học được gì

1. Tư duy đúng về giao việc và giám sát trong quản lý

2. 05 nguyên tắc phân công công việc rõ – đủ – phù hợp

3. Ứng dụng mô hình RACI trong phân vai trò & trách nhiệm

4. Cách đặt mục tiêu công việc theo mô hình SMART

5. Giám sát mà không kiểm soát – xây dựng tinh thần trách nhiệm

6. Lập kế hoạch theo PDCA, theo dõi và đo lường hiệu quả

7. Cách nhắc nhở – phản hồi khi nhân sự không hoàn thành nhiệm vụ

8. Giao việc theo năng lực – động lực của từng cá nhân

9. Ứng dụng công cụ: Kanban, Gantt chart, Trello, Asana

10. Giao việc trong nhóm đa thế hệ hoặc đa nền tảng

11. Kỹ năng follow-up mà vẫn tạo không gian sáng tạo

12. Tránh bẫy “tôi làm cho nhanh” – phát triển năng lực đội nhóm